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橡樹資本創始人霍華德·馬克思在他的著作《投資最重要的事》中寫道：“很多投資者，無論業餘的還是專業的，認為，世界是有序運行的，是可以被掌握並預測的。他們往往忽視瞭隱藏在未來發展之下的隨機性和概率分佈。因此，他們將行動建立在他們對未來的唯一預期結果之上。”
他的核心含義是說，雖然我們看到的世界上的每一個現實結果都是唯一的，比如Facebook是如今最成功的社交網站，微信是中國人最常用的智能手機應用，阿裡巴巴的淘寶擊敗瞭易趣，但是在這些事實發生之前，事件的走向是具有不確定性的。換句話說，如果讓時間回到10年前再來一次，結果有可能會由於各種偶然因素而變得完全不同。
現如今，網絡直播行業逐漸從小眾擴散進入瞭大眾視野，各類直播軟件YY、映客、鬥魚、小咖秀等一系列互聯網直播軟件層出不窮。而當年沒能投資互聯網直播行業的很多大亨可謂是追悔莫及。
早年經緯CEO張穎曾經帶隊一行5個人去瞭歡聚集團CEO李學凌的辦公室，李學凌把對YY的戰略、思考、執行都說得清清楚楚，但他們因為當時沒有理解，一致猶豫做投資，從現在YY的市值看來，正如張穎所說：“沒投YY，完全印證瞭我們有多麼的傻”。
專業運作 多元化社交屬性滿足用戶需求美國商標登記流程
張穎的懊惱是有原因的。YY自誕生以來，一直以專業化運作和打造中國最大的互聯網直播平臺為目標，早在2012年，YY就實現瞭直播商業化、主播職業化，並且將粉絲經濟用互聯網的方式落實成一個具體的商業模式。
在這個模式之上，又衍生瞭不少新的業務板塊。由此可見，YY可以說是整個互聯網文化的開拓者和先驅。從五年前就開始發力做視頻直播開始，經過四、五年的商業化，YY逐漸讓自己帶有更為強烈的多元化社交屬性，並意圖打造“真實社交”生態，把用戶的炫耀欲和表現欲最大限度的放大。
今年，YY在發佈5.0版本同時提出瞭要做超級移動互聯電視臺。在技術和內容層面討好年輕用戶。號稱能“秒出視頻“的視覺體驗，和采用最新算法的”最強美顏“移動直播效果，保證瞭主播和觀眾兩方面的使用流暢度。
直播內容上，多維度細分並去中心化整合，根據用戶興趣進行匹配。在主頁面的標簽分類上瀏覽瞭一下，有“好聲音”、“潮人”、“明星”、“體育”、“酷玩”、“脫口秀”等10個品類。
YY的確一直有不錯的引導鼓勵UGC經驗，生產足夠多的內容，但把發現決定權留給用戶;而且現階段還加入瞭不少PGC的內容，是YY進一步媒體化的表現。在這種泛娛樂+泛生活的內容佈局基礎上，平臺與用戶的黏度勢必提升，“有事”與“無事”都可以上YY解決需求。
競爭加劇 加速行業成熟
我們來看看國內視頻直播的美國商標檢索發展情況。
去年開始，各種資本湧進直播行業的信息就充斥著我們視線。資本的力量向來最為敏感，這說明他們看中這塊市場持續增長的價值。
於是除瞭YY，在移動視頻直播領域，從去年開始大規模爆發式增長，映客，花椒，美拍，鳳凰視頻，愛奇藝，土豆視頻等等(請看下圖)，其中很多還獲得資本市場的垂涎。但是一個市場，爆發式的增長帶來的是殘酷的競爭加劇。尤其是在用戶的爭奪上面，活躍度的提高，產品太過同質等問題，紛紛出現在新晉的平臺上。甚至刷量造假等問題也隨之而來。
究其原因，新品們隻是在“移動平臺”這個概念上下功夫，模式內容上少於創新，大多是對YY們進行簡單移植，酒還是那個酒，裝的瓶子不同而已。而行業巨頭們卻緊鑼密鼓在做進一步升級的低調佈局，更註重在技術行業做領先的設計。
但是要知道，任何資本聚集的風頭的地方，便是業界認可的，如今用戶已經不是僅僅在使用移動互聯網，而是幹脆活在移動互聯網上面。所以業界對移動視頻直播仍然持樂觀態度。從行業角度來說，這些移動平臺的出現，卻加速瞭行業的成熟，比如在用戶培養，已經模式探索，場景選擇等等方面。
呼應前面所說，當新品出現爆發式增長時，行業大佬們在低調做好更多佈局，比如YY，就在技術行業下大工夫，意在打造互聯網直播最強平臺。
縱觀整個視頻行業，YY無論在監管系統還是穩定性上均領先整個行業。YY曾對央視公開他們多年來一直實施機器+人工的審核機制，技術上做到視頻+聲音的監控，每5秒就能掃描所有直播間一次。
這種技術壁壘無可復制切不容易突破。經過這麼多年積累的優勢，YY已經由最初的一款工具，現在已經成為瞭一個平臺，一個國內最大的、最專業的視頻直播平臺。隻要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領域，YY都會努力嘗試和開拓。毫無疑問，在技術層面YY是整個行業的佼佼者，也過硬的技術支持，對YY打造互聯網直播最強平臺有著極大的促進作用。
文明直播 YY倡導綠色網絡價值觀
在前段時間，鬥魚、熊貓TV、龍珠直播等軟件因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內容的互聯網文化產品，被列入查處名單。當天被點名的企業也及時發出瞭回應，鬥魚、YY、虎牙等在官博上表示配合文化部工作，也會加強平臺監控，共建健康的直播平臺。雖然國內有影響力的直播平臺都被點名瞭，不過相信是幾傢歡喜幾傢愁。沉迷於用擦邊行為搶奪眼球的平臺將要調整戰略加強自我審查，而長線來看像YY這樣的資深的大平臺大企業反而會在行業整頓中獲利。隨著文化部對互聯網文化產品的嚴打，如今整個視頻直播行業正在風口浪尖下，而移動互聯的核心恰恰是去中心化和碎片化，在文化部發起的這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內容。將綠色直播的理念堅持到底。
除瞭綠色直播的理念外，YY已經分別在納斯達克和港交所上市，在更嚴格的資本交易市場中經受檢驗，其防范政策風險能力非中小型平臺可以比擬。現如今YY已經走進千傢萬戶，投資YY已經成為很多商業大亨們規劃的一部分， 我們也有理由相信互聯網文化高速發展和普及的時代，YY一定會給我們更多的驚喜和專業的服務。
聚合流量 價值產生不可估量
早年早年經緯CEO張穎沒有理解透YY的佈局與發展情景，如今YY直播(音樂和娛樂版塊)為整個集團每個季度貢獻瞭超過50%的營收，近兩年來也保持著100%左右的年度增長。YY在2012年實現的商業化、主播職業化，將粉絲經濟用互聯網的方式落實成一個具體的商業模式。從最初的一款工具，發展到現在成為一個平臺，隻要符合這個平臺的特性、市場上存在著巨大需求的領域，有非常大的開拓前景。
移動互聯的核心是去中心化和碎片化，在這波浪潮中，YY做的就是讓用戶找到最匹配自己的內容。相信移動視頻直播將會成為最好的互聯網電視臺。
我們應該相信，YY直播未來會繼續承接泛娛樂、泛生活的直播生態平臺，除瞭內容佈局上的多樣性是其他平臺不能比擬，在流媒體行業多年經驗積累的專項技術，保證瞭產品的最優體驗。在直播的上下遊，主要解決瞭“播什麼?”和“播給誰看?”的問題，這聚合而成的流量便會順應潮流，正在產生它應有的價值。
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