美國商標申請推薦 責任編輯王小明
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????踐行五大發展理念 構建公共體育服務體系的常州模式
????常報全媒體訊 2013年底，國傢體育總局和江蘇省人民政府在常州簽訂公共體育服務體系示范區共建協議。兩年多來，我市牢固樹立“體育即民生”的理念，把公共體育服務作為保障和改善民生的重要抓手，全面提升公共體育服務水平。2015年4月，常州市本級及轄市、（區）均被命美國商標登記費用名為江蘇省首批公共體育服務體系示范區。
????作為一項系統工程，常州市委、市政府在推進公共體育服務體系建設過程中，註重統籌資源配置，強化組織推進，先後出臺瞭《常州市公共體育服務體系建設三年行動計劃（2014-2016年）》和《常州市公共體育服務體系建設規劃（2015-2020）》，強化規劃引領，做細頂層設計。市委、市政府連續9年把公共體育服務體系建設列入年度重點工作，連續5年把“體育惠民工程”納入“為民辦實事”項目。市政府每年向各轄市、區下發公共體育服務體系建設目標任務書，實行目標考核。市全民健身工作指導委員會41個成員單位各司其職，協同配合，共同推動全民健身工作順利開展。
????而今，一個“設施更普及、組織更健全、活動更豐富、服務更優質、群眾更滿意”的公共體育服務體系在常州已變為瞭現實，500萬常州人民盡情感受著體育運動的魅力，快樂地工作、幸福地生活，蓬勃發展的體育事業正為常州這座擁有2500年歷史的江南古城註入源源不斷的澎湃動力。
????創新：常州模式之魂
????群眾健身熱情空前高漲，對公共體育服務的需求不斷增長；與之相對應的是，既是體育事業管理者、又是體育服務“供應商”的體育行政部門力量有限，依靠現有資源難以滿足群眾對公共體育服務的需求。
????如何破題？
????2014年，常州在全國率先出臺《關於購買公共體育服務的實施辦法》，探索建立政府財政向社會力量購買公共體育服務相關制度。過去的兩年中，常州先後共對外發佈49個項目，近60傢企業和體育組織參與競標，49個項目全部按期完成，現場觀摩和參與的群眾近30萬人，共吸引社會資金超過200萬元，基本實現瞭高效規范化使用財政資金、滿足群眾公共體育服務需求的預期目標，實現瞭社會效益和經濟效益雙贏。
????政府購買激活瞭沉悶已久的體育市場，廣大社會組織成為活躍的“供貨商”。常州市舞龍舞獅協會秘書長胡劍說，政府購買公共體育服務無疑是一場及時雨；過去，由於缺乏資金，他們協會主辦的比賽活動規模小、影響弱，參與和服務人群有限；現在，政府資金可作為比賽啟動經費，再加上協會的市場化運作，舉辦常州地區有史以來規模最大的舞龍比賽才成為現實。
????向改革要動力，向創新要活力。近年來，常州堅持以改革創新為主引擎，不斷轉變體育工作政府職能，一項項領跑全省乃至全國的創新探索，在公共體育服務體系建設過程中亮點頻顯——
????2014年，常州啟動實施“醫保健身一卡通”項目，城鎮居民醫保卡個人賬戶滿3000元即可到定點健身場館購買健身服務。當年即有超過5600人次市民使用醫保卡購買健身服務，消費總金額達320餘萬元。
????成立市體育產業集團公司，“圍繞體育做產業，依托產業辦實事”，建立瞭體育場館投、建、管一體化運營機制，形成瞭投入產出自我平衡的發美國商標登記展模式。目前已經建成區、鎮級全民健身中心2個，在建3個，實現瞭品牌、管理、資金和人才的“四個輸出”。
????圍繞“讓運動員去讀書，讓讀書人去運動”目標，體育和教育部門緊密合作，探索推進教體融合之路，提出“名校辦名隊”的目標口號，形成“一校一品”的教體結合新格局。
????建立“體校主導、一校多點、教體融合、產業支撐”的青少年校外體育技能培訓平臺；建設以運動康復為核心的體育醫院，實現體育科醫資源開放共享。
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